宁波某新材料科技股份有限公司是一家专门干高分子功能材料的国家高新技术企业，也是国内高分子功能改性材料的领先制造商。以高分子聚合物的化学功能化为发展趋势，产品覆盖高分子相容剂、增韧剂、粘合树脂和高分子纳米复合材料等领域。经过十多年的技术开发，能之光在高分子功能化材料等领域已形成了独特的核心技术和优势，已申请国家发明专利40余项，其中已获得授权20项，在有效期限内授权发明专利16项，同时积累了一批非专利技术。

  能之光为国家高新技术企业，建有省级高新技术企业研究开发中心、省级博士后工作站、院士工作站和研究生工作站，为科研人员开发研究新技术和新产品提供了广阔的舞台。目前技术中心现有研发人员28人，其中博士8人，硕士6人，另有中科院院士及两位外籍专家作为团队顾问，形成了立体完整的研发技术梯队；此外技术中心还配有专人负责设备改进，实验操作，分析数据等。

  随着企业规模逐步扩大，为了落实相关战略目标的实现，能之光企业制定了清晰的数字化管理体系目标，研发创新域在整体业务架构体系中承载价值创造能力建设。 经过初步调研，发现能之光在研发创新方面要解决如下的问题：1、研发数据管理与共享缺少研发的规格、原料的基础属性数据库的管理平台，核心基础数据线下管理 无法有效实现共享；设计实验，经验不同，设计实验会漏项。2、研发过程的在线管理平台研发过程中的各项工作存在信息孤岛，设计人员沟通效率没办法保证，准确率因 为纸质版传递也会降低。3、提供规范配方设计高效工具配方设计会出现错误，需要核对。研发技术人员设计工作需要计算成分、统计 成本、准确性核查。纸质版的分散管理使得配方重用效率不够高。4、研发项目管理平台基于目前项目的规模，主要实现项目管理的在线和进度、问题管理，交付物管 理，解决人为跟催和管理交付物的不可控问题，特别针对项目成本。5、系统集成企业产品数据的源头在研发，一定要通过 PLM 系统下游系统来进行集成，实现 产品将生产、采购所需的物料基础信息、成本、配方 BOM 等数据同步。

  基于以上企业痛点，企业选择引入一半科技PLM系统，建立产品研制一体化协同工作平台。

  本次项目的核心建设内容是建立产品研发管理平台，提高业务运行效率。为研发人员提供统一的产品、设计与管理平台，整合各研发部门的产品数据、工艺数据等信息资产，实现企业级的研发数据管理，同时全流程追溯产品从需求、设计、测试、生产、发布、到退市的生命周期状态；对研发中心相关文档、资料做集中管理，实现研发内部的知识共享以及高效的研发协作。

  我们基于企业三大重要组成部分在企业运行中所遇到的不同问题，包括企业管理层无法实时了解项目进度和风险，对部门、项目、人员管理控制难度大；项目管理人员需求管理弱、开发项目多，信息共享不及时，对各类项目数据难以控制统计；研发人员需求信息不及时、准确性低，流程执行能力弱，输出交付物质量不高等做多元化的分析，制定了一系列实施方案。1.项目实施多线并进从功能、数据、业务、进度4个方面，历经规划到验收5个阶段，多线.PLM实施方法从方案阶段，建设阶段到上线阶段，整理企业所需需求，沟通想法思路，以处理问题作为突破口，固化成果，逻辑、操作、制度持续改善，养成新习惯，以此完善管控企业项目数据，建立企业研发技术沉淀平台。3.PLM实施路线建立软件功能与业务数据关系，从研发管理业务主线，共性功能，一体化数据主线三方面，进行项目管理、文档管理、变更管理、物料管理、配方管理、BOM管理、ERP集成的梳理与优化。

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